投标是管材行业企业再寻常不过的事了。
      标意味着生意来了，是一件值得老板乃至员工都兴高采烈庆祝的事，然而每一次中标都是这样吗？比如内衬不锈钢复合管最低价中标呢！
      比如一家内衬不锈钢复合管企业在某次投标中以最低价中标了。最低价这个价格意味着利润的微博，甚至不想点“法子”这批货就要亏本。企业要生存没有利润不行，生产需要成本。在利润与成本的矛盾下，内衬不锈钢复合管最低价中标后都做了什么呢?
    1.  寻找最低价甚至带有瑕疵的原材料。原材料是最直接的成本，从原材料采购上就“把好”成本关。在千辛万苦寻得最低价原材料时还希望能再便宜点。原来是只要便宜啊！原材料厂家正好有一批缺陷或者瑕疵品可以满足其在最低价上再便宜点的需求。于是供需双方低头耳语，如此如此，这般这般……顺利达成了一个“双赢”的供需协议。
     2.设法减少工序。偷工和减料是腐败工程缺一不可的，上面完成了减料接下来该是减少工序了。每一道工序都是需要设备成本和人力成本的，所以在最低价中标后未来保证和提高利润，生产过程中能省去的工序必然要省去以减少成本。
    3.包装出售残次品。生产过程出现的残次品在正常情况下需要返修或者直接报废。但是现在的情况是内衬不锈钢复合管最低价中标了，决不能有报废的情况否则会增加更多的成本。那唯一的做法就是把缺陷产品包装好混入合格品中出售给用户。
   4.变相降低工资，员工情绪不满。生产过程人工成本是不可或略的重要成本组成部分。在最低价中标后，生产效率一定要提高（比如本来一天做10个产品，那么现在能不能20个，这样一来人员成本也节约了一半左右。这一管理办法一旦执行，员工情绪必然波动。
    5. 审理合同。看看合同里有哪些服务，除了规定服务以外尽量减少或者不提供服务。
    6. 尽快结款。内衬不锈钢复合管最低价中标本来利润就低甚至没有利润只为企业生存，如果货款不及时那么利润将更少，其次就是尽快结款后就不用提供服务。
      综上所述最低价中标后可以用一句话概括：为尽快提供可能夹杂着瑕疵产品并结款，操作工人带着降工资的愤怒情绪用最便宜甚至带着缺陷的原材料偷时省工的生产。
      试问这样能生产出高品质的内衬不锈钢复合管吗？
      这样生产出来的内衬不锈钢复合管您敢用吗?

          最低价中标该告一段落了， 否则整个产业链都将陷在这恶性循环的最低价中。

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